对世界好奇，初心会带你去该去的地方。
找到正确的问题比解决问题更加重要。 正确的问题有两个要素，主观和客观。主观是指个人兴趣，很多人会说除了躺平不知道对什么感兴趣，也没问题，那就躺着，只要觉得舒服就ok。但问题就在于很多人躺着也并不舒服，那证明躺平并不能解决问题。所以，兴趣很大概率会发生在愿意花时间的事情上。客观，指这个问题是否重要，包含两个因素，影响力和可行性。影响力可以通过人数和每人花在上面的时间来衡量，但是光有影响力还不够，还得考虑可行性，比如你在一家卖洗发水的公司想做类似微信的产品，影响力很大，但不具备可行性，不是公司的发展方向。当然，有时候也会出现个人发展赛道和公司不一致的情况，这时就要考虑换公司了。
好问题 = 兴趣 × 影响力（人数×人均使用时间）× 可行性（公司/时代发展方向）
为什么要找到好问题？ 因为好问题有高价值，价值越高，你对他人的贡献越大，你个人的价值也就越高，影响力也就越大。况且解决价值高和价值低问题所花费的时间不会相差太多，甚至后者更长，那么，花了很大功夫解决一个毫无价值的问题，我相信不可持续，因为挫败感促使你必然要去寻找更有价值的问题，所以不如开始就挑选好。
技术最终服务的是用户。 你通过解决问题创造的价值最终落到用户的使用上，如果没有人用，技术将毫无意义。就像写了一本书但是没有人看，那其实等于废纸。所以，要记住到底解决谁的问题，你能为他们带来什么价值。
学会当领导者。 不断创造价值的同时，能力也在提升，组织也会赋予更大的责任，去解决更具影响力的问题，这是一条规律。那么一个人的力量是不够的，需要团队的帮助。所以，带领大家打胜仗是一个重要的条件，因为这是你带给别人的价值。领导者和普通管理者的区别在于，领导者在没有权利的加持下就会有追随者。
技术离不开沟通。 作为技术人员，很多不太爱和人打交道，一个人完成工作是最理想的状态。但在组织中，协作是必须的，你需要别人的帮助。记得李沐举了个很形象的例子，分布式系统中沟通的开销是很大的，何况公司这种分布式人类系统。
清晰表达很重要。 如何把想法清晰地传递给你的听众，是一项技能，非常重要。因为你需要告诉别人你解决了什么问题，创造了怎样的价值。没有人理解的技术没有意义。
专注。 永远记住最重要的事情就是你的需要去解决的问题。
最后，这三年半犯了很多错误，归根结底有两个原因，傲慢和胆小，不愿也不敢去面对一个真实有缺陷的自我，所以缺少反思，导致总是在相同的问题重复犯错。忘记是谁说过，你眼中的自己不是真实的自我，别人眼中的你也不是真实的自己，你眼中的别人才是。是啊，你看待世界的方式就是世界对你的映射，你觉得周围都是傻X，估计你也聪明不到哪去。你能发现周围人的闪光点，那你应该是一个比较客观的人。所以，要不断警醒自己谦逊和勇敢。
有时候会陷入自我怀疑，甚至是虚无主义，觉得人生好像没有什么意义，不知道自己到底要去做什么。与其再纠结这些问题，不如投入到实际的问题当中，哪怕失败了，也收获到了独一无二的经历。
Experience is what you get when you didn’t get what you wanted - Randy Pausch 最后一课