2026 年的春节假期马上结束，趁着假期的尾巴补上这一年的年度总结。本来这篇文章应该在元旦前完成，但拖延症让它一拖再拖。
回顾 2025，用一个词来形容：改变。
职责变了
从一个后端开发工程师，变成了 AI 低代码平台的技术负责人。虽然都还是和技术打交道，但工作方式变了——与人协作、设计流程的工作量陡增，这既是新的机会，也是新的挑战。如何设计好的机制来减少重复性工作、满足公司合规要求，是摆在面前的第一道题。此外，还需要和不同业务线的同学打交道，了解他们的诉求，并用他们能够理解的语言来沟通，这本身也是一门学问。
做了一个没想到会火的平台
做出了一个低代码 Agent 平台，没想到公司里有这么多人在用，让我颇感意外。它正好切中了业务人员想用 AI 做事、却不会写代码的痛点。在当前降本增效的大背景下，AI 无疑是最值得押注的工具，公司上下也都背着 AI 相关的指标。回头看，运气的成分不可忽视——很多事情不是努力就一定能成的，发现问题的价值远大于你后续投入多少精力去实现它。因为方向错了，所有的努力都可能白费。
写代码的方式变了
Vibe coding 彻底改变了生产力，不再需要一行行地敲击代码，现在只需用自然语言描述，便可以基本完成一个项目，而且质量还相当不错。对我来说，核心工作变成了描述清楚需求、给 AI 赋予更多能力，剩下的交给它。未来我的工作可能更多地聚焦于定义软件架构和路线图，然后把具体的实现交给 AI 来执行。技术决策能力是这个时代更重要的竞争力——识别哪些点需要决策、以及往哪个方向决策，是需要持续打磨的能力。
管理：学会说不
同时负责两个项目、带领两个技术团队，对我的管理能力也提出了更高要求：如何给团队设定目标、安排任务，并评估和控制风险。我不是一个习惯于指挥别人干活的人，但我必须从太多的执行细节中抽身出来，去思考更宏观的东西——比如这个产品不该做什么。学会说不，是管理者的必修课。否则就会陷入忙碌却没有成果的泥潭，团队和项目都会被拖累。
AI 时代，人的价值在哪里
最近也在思考：我未来的核心竞争力是什么？越来越感觉，AI 的执行能力和速度已经远超人类，公司对人的需求也在收窄，技术领域尤甚。那么，什么是人类不会被替代的能力？我又该如何借助 AI 放大自己的价值？我目前有哪些工作是可以被 AI 替代的？
这些问题暂时没有答案，但我想带着它们继续走。
生活的改变
过年回家，发现外公外婆衰老的速度好像更快了。外公的短期记忆力衰退更加明显，刚讲过的话转眼就忘，不确定这是否只是短期记忆的问题。但幸运的是，他的睿智还在，总能讲出戳中我内心的话，比如叮嘱我工作中一定要注意安全。外婆的视力越来越模糊，是吃药的副作用引起的，但身体状态比前两年已有明显好转。人的衰老和长大，好像都是在一瞬间发生的——我还记得小时候外公带我去阳台看洒水车，陪我下象棋；外婆带着我看书，叫我大牌，总是教育我不要养成坏习惯。他们思想开放，总是尊重且相信我的决定，这是我一生的幸运。
当然，生命里也多了一个很重要的人。虽然这两个月没少吵架，但感情反而更深了——至少我更了解她了。有时候缘分就是这么奇妙，以为会是一辈子的朋友，结果变成了恋人。